李宁羽毛球拍李宁十大经典羽毛球拍各个系列详细介绍

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最近李宁的事件给笔者带来了很多的思考，于是笔者查了很多资料，有了很多新发现和新想法，现在笔者将自己获得的一些新发现和新想法分享给大家！

李宁品牌辉煌的过去

李宁，成立于1990年，总部位于北京，由著名的体操运动员李宁先生创立。以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标，以“一切皆有可能”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌。

李宁：

是中国体育用品行业的领军企业；

是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心的企业；

是第一家使用ERP系统的企业；

是第一家在海外上市的企业；

是第一家赞助中国亚运/奥运体育代表团的中国体育用品企业；

是第一个出现在美国NBA赛场的品牌，

是第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌，

是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。

李宁品牌的slogan

创业初始，李宁的广告语是“中国新一代的希望"。后来，李宁公司推出了更为“务实”的广告语“步步为赢”，再之后李宁公司更是推出过“李宁一切皆有可能”的口号实现对品牌概念的进一步诠释。

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从1997年开始，这一时期的李宁公司认为开发决定市场，在这一时期的广告中，李宁公司相继使用“把精彩留给自己”、“我运动我存在”和“季风新运动”作为其广告语。

2000年，李宁公司在悉尼奥运会前推出的广告语以世界冠军、体操运动员李小鹏为主角，并配以广告语“出色源自本色”。

2019年至今“不做中国的耐克，要做世界的李宁”。

李宁的发展历程

1990-1996年的创立发展阶段的几个重要战略方向

1、农村包围城市的战略路线，参考资料（穿针引线服装论坛）

2、体育赞助助力李宁腾飞，参考资料（百度文库案例：李宁公司品牌定位）

3、信息化建设提高工作效率,参考资料（李宁服装连锁进销存管理的启示）

1997-2000年的经营调整阶段

1、建立直接经理人的现代企业制度，参考资料（李宁成长历程公开版）

2、人力资源变革规范职业发展，参考资料（李宁的《员工职业发展手册》）

3、引入专业软件助力内部运作。参考资料（李宁集团信息系统应用访谈）

备注：之前李宁经历了10年的粗犷发展，曾面临品牌定位模糊不清，销售额持续不增等问题。

到2000年李宁是中国同行业首家引入ERP系统的企业，经过两年磨合和运行，取得了很好的效果，并因其改造企业管理机制的典型性而成为MITMBA的成功案例，同时信息化建设为李宁带来了销售额，信息系统升级、系统数据量、产品种类等个方面的增长和优化。

2001-2005年精细化管理调整阶段

1、重塑体育专业化品牌战略，委托盖洛普专业调研机构进行市场调查，反映品牌形象的概念和定位很模糊，建议需要摒弃机会导向，找准方向。

2、李宁一切皆有可能的品牌的slogon确立。

3、构建企业经营分析会体系，与咨询公司合作。

4、成立LDC培养内部人才，成立学习与发展中心（LDC）。参考资料，（解析李宁的人力资源战略2009年）。

5、管理信息化规范内部管理。

2006-2008年 树立国际化品牌阶段，（参考资料李宁的品牌国际化之路）

2009-2013年 国际化准备，专注于加强国际化能力。

2018年至今 全面国际化，跻身世界5大体育用品品牌，20%以上收入来自海外的国际化战略目标。

从发展历程来看，企业战略需要信息化系统的支撑，而李宁在信息化几年后进行了信息化规划，从长远角度考虑信息化对战略的支撑，对管理的促进，信息化推进计划让李宁未来的每一步都有迹可循，有规可守。

李宁的三任CEO

从业绩于2010年达到巅峰，营业额达94.78亿元，成为国产体育用品品牌“老大”后，一度面临亏损，期间历经陈义红、张志勇、金珍君3位CEO。

陈义红独立后，做了中国动向公司的老板，而张志勇于2012年7月离职，其职位由金珍君接任，2年多后金珍君亦离职，张志勇和金珍君都高举变革大旗，但最后都黯然收场。他们二人为了变革都做了那些事情呢？

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张志勇：

1、重塑品牌，走向国际化

2、国际化和品牌重塑交叉进行

金珍君：

1、聚焦，复兴李宁

2、聚焦核心产品和国内市场

3、渠道复兴

4、供应链改善

5、扩大主营业务

其创始人李宁两度出山“救火”，当时媒体和业内都认为李宁需要“三出宫”救火，李宁却陷入了一个连自己都看不懂的改革怪圈。

2015年以后李宁“三出宫”接管李宁，2015年8月8日，公司重启“一切皆有可能”口号和消费者国潮回归（下面重点提及）的重大利好，品牌战略方向由体育装备提供商，向“互联网+运动生活体验”提供商转变，大大的吃到一波市场红利。

重头戏来了，钱炜2019年9月加入李宁集团，任执行董事及联席行政总裁，主要负责集团运营工作。

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他的简历：

钱炜（日文名：高坂武史），日籍华人，

1971年出生于中国，

1990年赴日留学，毕业于日本关西大学。

1996年加入了优衣库的控股方迅销有限公司，开启了长达23年的优衣库职业生涯。

曾先后于2001年和2005年出任优衣库（中国）的副总经理、首席运营官；

参与过生产、商品、零售等部门工作，随后成为优衣库开拓中国大陆、中国台湾两块市场早期团队的重要成员；

加入李宁之前，他是优衣库（韩国）的行政总裁。

（注：以上资料来自百度百科）

我们看到2015年李宁品牌能从一个即将破产的品牌能够起死回生，离不开李宁人的一次次巨大的付出，离不开人们对李宁这个品牌的不离不弃，离不开国内消费者的一次次不讲道理的野性消费。

那么是什么让李宁一步步毁掉自己的路人缘，“我把李宁当国货，李宁把我当大佐”？引起了巨大的社会群嘲，一个民族品牌被群嘲，怎么想都不合理但是一切又是那么合理，一个香港全资控股的企业，注册地在开曼，执行总裁是日本人，却在告诉你，我是国产品牌，想想是不是些许搞笑呢？

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让一个在优衣库服务23年的职员来当民族品牌李宁的CEO，大佐风也不是不能接受，打造一个品牌耗费了33年心血，打破一个品牌，只需一瞬间就可以了。

李宁的公关处理也可以说是灾难级别的，笔者曾设想，也许不是李宁的公关团队不专业，他们可能也提出了更合理、更诚恳的建议，但是架不住管理层的无知和傲慢，或者说也许他们是故意的。

如果说他们是无知和傲慢的，我们可以说他们蠢，但是如果说他们是故意的，那么他们就是又蠢又坏。

我们再看看李宁的道歉声明，是不是充满了辩解且毫无诚意呢？再看看李宁的电商总经理，他是不是在告诉你“你的教育知识的传承少了”？

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笔者曾设想过，也许李宁这个品牌应该被市场淘汰了，为什么应该被淘汰呢？因为我们太缺乏一个因为得罪这个国家消费者而“死”去的标杆了，李宁就算是第一个也不会是最后一个。

为什么笔者会说“死去的标杆”呢？

这里我想举一个例子：美国当时最大的航空公司——泛美航空，因1988年12月21日一场空难而被敲响丧钟，3年后全美国最大的航空公司破产，破产的原因就是无知和傲慢。

一个不被品牌尊重的消费群体是不配得到保护的。只有让他们知道，水能载舟亦能覆舟，才能得到品牌的尊重。

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有人认为李宁经历过这么多的苦难挫折能成为民族品牌很不容易，李宁倒了会不会太便宜阿迪和耐克。笔者想说的是，在一个有安踏、匹克、361等优秀运动品牌备份的市场，一个李宁也许没有那么重要。

在一个充分竞争的市场，谁傲慢谁的下场就会很惨，会有消费者来教育他们。李宁“死”了也许比活着更有价值，至少那些不尊重市场消费者的人，会被警告，会看他们的将来是什么样子，也能给他们带来一些启示。

还会有人说，如果李宁倒了，李宁的很多合作商与员工都会有很大的损失，笔者想说的是，波导手机的时代落幕了，但是非洲的传音手机来了。一鲸落，万物生。一个庞然大物的倒下也许会滋养无穷多小而美的生物。

上述是笔者的一些小想法，观点无对错，如果你有更多不一样的想法，欢迎你和我们分享！

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本期大佬说品牌就结束啦！

在品牌的路上大佬说品牌一直都在！

我们下次再见啦！

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