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秋季新品被嘲日式军服两天后，李宁官方发布了公开声明，就“逐梦行”秀款部分产品设计及造型，给外界带来的困惑和疑虑深表歉意。李宁虽已“低头认错”，但仅从产品来讲，给它扣上“辱华”名头过于牵强。

一方面，陷入争议的护耳帽子，原型设计源于笠型盔，这是早在宋元时期就已经存在的军帽形态；另一方面，笠型盔设计并非争议产品独享，其他颜色系列也都在用。总之，设计本身与辱华并没关联性。说实话，李宁也没那个胆子，敢做丧权辱国之事。

李宁被骂，属实有冤，但也无可厚非。作为国内响当当的服饰品牌，没能有效规避审美漏洞，让笠型盔设计与绿色结合，触发日军军服的联想认知。触犯了大众的民族情绪，遭遇谩骂自然在所难免。李宁新品争议，随着官方公开道歉，也算是告一段落。但毒sir知道，有些朋友仍旧愤怒不已。其实问题的核心，并非李宁搞错了设计。

1.态度傲慢责怪消费者无知？

李宁傲慢的态度，令人恶心愤怒，这是一部分朋友愤慨的原因。

网上流传着一张疑似李宁高管的朋友圈截图，大意解释了设计灵感来源笠型盔，感叹消费者没能沉淀中国文化。李宁集团董事李麒麟，也是李宁的亲侄子，则在微博分享了几张图片，包括雷锋、保尔·柯察金及明代盔甲复原图等。高管发文叹息、亲侄发图隐射，怎么看都是在教育消费者啊。然而我们需要被教育吗？笠型盔是相当专业的历史知识，普通人不了解，再正常不过了。在这方面苛责我们“没文化”，这谁能受得了。傲慢且无理，不找骂就怪了。

不过话又说回来，李宁高管的行为，也在合情合理范围之内。为什么？假设你正在做公司的一个项目，明明自己完美处理了负责的板块，却因为客户爽约项目作废，然后遭到老板谩骂，怪你做得速度不够快、批你做得不精致等等。反正，老板不管三七二十一，逮着你就是一顿臭骂，搞不好还要扣绩效奖金。

你说，你会不会火冒三丈，会不会跟朋友喝酒吐槽，又或是发个谩骂老板的朋友圈。明明没做错，却因他人原因挨批，李宁高管也心里堵得慌，也得找个地方发泄情绪。当然，从公关角度来说，李宁高管的公开言论，确是一种不负责任的行为，但也不是什么大问题。

2.日籍华人当高管还拿股份？

李宁请日本人当CEO，令人恶心愤怒，这又是一部分朋友愤慨的原因。

李宁集团联席行政总裁及执行董事，出生于中国，中文名叫钱炜。之后赴日留学，毕业后加入日本，改名高坂武史。加入李宁之前，在优衣库一直工作了23年之久，一度做到了优衣库公司的首席运营官。值得一提的是，钱炜还有李宁集团0.0094%股份。日籍华人身份、持有李宁股份，外界不得不产生致命联想，这不就流传着“我拿李宁当国货，李宁拿我当大佐”的戏言。

可是，外籍人士当中国公司高管、持有中国公司股份，也不是什么稀罕事。阿里巴巴等诸多大企业，都有着这般外籍高管。再者，就钱炜那点股份，怎么可能有权左右李宁的命运，要知道李宁本人才是最大股东和实权人。

而从发展角度来讲，钱炜对李宁集团是有功之人。2014年，李宁本人回归公司管理一线，帮助公司顺利扭亏为盈，2018 年营收更是突破百亿元。但李宁毕竟是运动员出身，管理能力有限，回归之后的主要工作是凝聚人心，围绕零售转型方面有些力不从心。

钱炜就任之后，将在优衣库积累的精细化运营和店效打法融入李宁，成功推动公司新一轮升级。把批发和直营业务分开，重新整合渠道和供应链，关小店开大店等等，一系列措施帮助李宁实现转型。从营收破百亿到破两百亿，李宁只花了 3 年时间，钱炜功不可没。请钱炜当高管，还给公司股份，显然也没有什么问题。

3.“祸根”源于品牌撑不起价格

傲慢态度和日籍高管，多多少少令人有点愤怒，但这并不是李宁真正问题所在。那么，李宁的问题究竟是什么呢？品牌撑不起商品售价。

在巴黎时装周惊艳亮相之后，李宁顺势刮起一股国货浪潮，主打已中国文化元素的服饰。与此同时，李宁借势杀入高端市场，推出高端品牌“中国李宁”和“LI-NING 1990”。给自己套上国潮、高端标签后，李宁价格也随之水涨船高。

中国李宁的产品，较普通李宁有2倍之差。比如同样一款卫衣，加上“中国李宁”四个字，就能卖到近500元，而普通版只要200元左右。LI-NING 1990产品售价更高，在中国李宁的1.5倍左右，一件套头衫轻松卖到899元。除此之外，搭上国风潮的李宁，还积极探索更加迎合年轻消费者的运营方式。

比如大搞饥饿营销，限量发售一些热门款式鞋服，依靠稀缺度抬高牌面。韦德之道全城9“棉花糖”、韦德之道4全明星版等等，都是消费者争相追逐的“牌面款”。李宁还与人民日报等诸多机构品牌做联名系列，以更新潮限量的方式打造年轻高端属性。

当然，签约代言也肯定不会手软。李宁先后签约EDG、Newbee、QGhappy等电竞俱乐部，华晨宇、肖战也成为品牌代言人，通过拥抱年轻人的运动和明星，扩大在年轻人中的影响力。可是，不少消费者谈起李宁，只会连连摇头：“以前看不上，现在买不起。”价格太贵了，是大多数人厌恶李宁的重要原因。

很多因素决定产品价格，对于运动服饰品牌而言，最重要的是技术改变和产品创新。毕竟，实用才是运动品牌立足市场的根本。从2006年-2020年，李宁推出了“弓”“弧”“云”“䨻”“弜”等一系列鞋中底技术的核心科技代表产品。看似琳琅满目，其实一言难尽。直到现在，李宁都没能建立起真正的技术形象，不像阿迪有Boost、耐克有Air。

更糟糕的是，从2020年开始，李宁的研发占比不断下降，远低于营销投入占比。2022上半年财报显示，李宁研发费用仅为2.49亿元，占收入比率为1.9%，不及广告开支的三分之一。阿迪、耐克等国际头部品牌，研发费用占比都在10%左右，安踏的投入也远超李宁。

没有独领市场的技术，也没有产品形态上创新，研发投入也没有跟进，只知道借着国潮风抬升段位。即便暂时赢得了生意，也终究留不住人心。这也就是为什么李宁营收不断上涨，品牌口碑却始终处于下风的原因。这次的日军军服争议，也多少算是消费者对李宁的怨气所致，否则怎会引起这么大的舆论势态。当然，不排除有人故意使诈。

当你的才华还撑不起你的野心的时候，你就应该静下心来学习；当你的能力还驾驭不了你的目标时，就应该沉下心来历练。希望李宁能参透这段话，真正蜕变成民族品牌。