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要知道恒生指数到目前为止，年涨幅为负数，也就是说李宁在2019年远远跑赢了大盘。李宁是由著名的“体操王子”李宁先生在1990年创立，历经30个年头的发展，为何在今年可以在资本市场上如此大的飞跃呢？

李宁的困境反转

体操王子李宁在赛场上取得了无数的世界冠军和奥运金牌，而这也为他在创办品牌，快速成长为中国体育用品龙头起了重要作用。在1990年至2003年期间，在李宁（第一任 CEO）和陈义红（第二任 CEO）的带领下，公司通过赞助亚运会、奥运会打响知名度，率先在全国广泛建立特许专卖营销体系。2001年张志勇出任公司第三任CEO，2002年确立品牌定位：“李宁，一切皆有可能”。

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在2004年李宁正式登陆港交所，也是首家香港上市的内地运动用品企业。2006年李宁成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌，2008年全世界观众见证了李宁在空中行走，于鸟巢点燃北京奥运会主火炬。从经营上看，伴随着品牌影响力加大，公司在这段时间里面借助经销体系迅速扩张网点，营收也从18.8亿元增长至94.79亿元，净利润从1.33亿元上升至11.08亿元。

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但是在2011年开始，李宁的营收利润出现下滑，经营上逐渐陷入困境，这又是为什么呢？原来在繁荣的盛景之下，李宁继续利用经销商渠道大规模开店，巅峰之时全国李宁店面高达8000多家。但在这个时候，国际大牌耐克阿迪达斯开始冲击一线市场，二三线又遇到以安踏为代表的晋江草根企业的崛起。

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当时李宁强调体育精神和冠军效应带来的收益，战略上避开基数更大、外延更广的篮球、足球运动，却把羽毛球作为最核心。2010年6月，公司战略更为激进，把目标消费人群转向“90后”（而据调查它有50%的消费者年龄为35至40岁），口号由“一切皆有可能”更改为“做出改变”，并决定向对手的大本营欧美市场发起挑战。而庞大的库存和下滑的营收证明了李宁的误判，2012年至2014年李宁连续亏损三年，付出了失去龙头地位的代价。

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到了2014年底，李宁时隔16年重新出任公司CEO，重启“一切皆有可能”的口号。公司也延续上任CEO金珍君的批发转向零售的模式改革，同时定位转为“互联网+运动生活服务提供商”。在2017年李宁Young品牌重塑推出，2018年至2019年李宁产品在纽约时装周和巴黎时装周亮相，顿时引发一股强劲的“中国潮流”。

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2015-2018 年，李宁营收从70.89亿元上升至105.11亿元，净利润由0.14 亿元上升至7.15 亿元。最新的2019年上半年，李宁实现收入62.5 亿元，同比增长33%；扣除一次性与经营无关的损益后净利润为 5.61 亿元，同比增长109.1%。从业绩和市场上股价的优秀表现来看，李宁走出了困境。

运动鞋服：成长难得的优秀赛道

根据2018年数据，全球的运动鞋服市场是一块超过3300亿美元的大蛋糕，但是中国市场规模约为401亿美元，人均运动鞋服消费支出仅为28.8美元，相比较日本和欧美还有较大差距。不过根据Euromonitor统计，2018年中国运动鞋服市场的同比增速高达19.5%，未来五年有望整体规模突破650亿美元。也就是说在中国庞大的市场增长空间将会为愿意深耕价值、敢于创新的品牌创造机遇。

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结语

目前李宁在经历了困境反转以后，营收和利润的增长都朝着非常优秀的方向发展。根据2019年中报数据，在港股的四大运动公司来看，李宁的营收增速仅次于安踏，净利润增速达到惊人的近200%。对此如大摩等券商更是给与了李宁29港元以上的目标价，李宁强劲的股价走势也不负众望。近期，李宁更是聘请了在优衣库原全球执行董事、优衣库中国首席运营官的高坂武史作为联席CEO。究竟优衣库在零售运营、库存、供应链管理，以及门店效率等优秀的管理模式能否融入李宁，让我们拭目以待。

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